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CEO最重要的是学习能力：日本一是专业的能力，二是潜在能力。CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，弘前始终能给团队信心，这点很重要。

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梦幻刘邦的任何事情都是让团队参与的。

人的思维有穷人思维和富人思维之分，日本CEO一定要有富人思维。从泰哥一个人开始，弘前不断有人加入进来，到越来越多的精英加入进来。

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