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公司追求创新的本质，绿色料偏在于能通过创新使公司避开竞争，占有更大的市场份额。低碳打只是抱着赚钱的念头的人是不会成功的。这些对于我是完全不同的领域，发展其结果会是自掘坟墓。
1初涉石油贸易19世纪60年代初，造负我们组建了一个公司，炼制和出售石油，开始步入石油业。2我的商业准则我事业刚起步的那段日子里，杉杉双龙人们做事情的方式可能与现在没什么不同。
当时正值经济大萧条，股份光片我们努力与邻居和朋友磋商，推销石油产品，试图让公司进入正常运行的轨道。
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低碳打”高估值泡沫的破灭还是为不同状态的独角兽公司带来了不同程度的寒意。一方面，发展随着年轻公司的扩张，独角兽们也无法避免官僚硬化症的出现，而创业精神的星星之火也逐渐随之被掐灭。
造负简而言之：“商业模式就是信号”。新商业模式、杉杉双龙新兴业态成为“独角兽”企业颠覆性创新的集中爆发区。