飞奔扑入一个新的赚钱领域，红场让大鳄们吞噬一空的例子实在太多了。
企业级服务创业中容易碰到的几道坎核心还是产品，举行所以首先要把产品开发出来，这个产品不光是把功能实现，还是要客户真正喜欢的产品。像一些标准的应用，胜利像OA、CRM、HR这一块，都难以做到很高的收费，这也是在企业级市场难以实现盈利的重要原因。
举个例子，日阅有的C端业务，把它做起来以后，换CEO或者换创使人，可能影响都不是很大，但是2B这一块几乎不可能。比如说制造这一块，兵首分为十几类不同的制造，每个应用都非常的复杂和不同，所以就需要一个很强大的专家团队，才能够把它应用起来。但中国的企业各自为政，次合需求、运营特点、发展规模、运行方式上往往有很大的差异。
我们不是这样的，练部从2005年到2014年，近10年时间我们已经把整个企业级服务的蓝图规划出来了。在中国基本上是空白的，分参或者标准化程度太复杂，很难找到哪里是你的切入点
接下来的5周，阅武该公司股票成交缩量，累计成交金额1.68亿，但交易价格依然维持在28元-31.5元之间。
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